Travailler le fonctionnement du collectif de direction générale pour une agglomération

Le contexte

Nous avions besoin de faire un point sur le fonctionnement collectif du CoDG : clarifier nos valeurs, améliorer notre communication, renforcer notre capacité d’innovation. Il s’agissait aussi de construire une feuille de route partagée pour la fin du mandat, repenser nos formats de travail et retrouver du sens et de la cohésion dans nos échanges.

L’accompagnement

L’accompagnement a agi comme un révélateur et un catalyseur. Il nous a permis de mieux valoriser nos forces collectives, de mettre des mots clairs sur ce qui nous anime en tant que CoDG, et de structurer une dynamique commune autour de valeurs partagées. Il a renforcé notre capacité à avancer ensemble, avec plus de fluidité, de méthode et d’impact dans notre quotidien managérial. Un vrai plus dans une période stratégique.

Les résultats

L’accompagnement a produit des effets visibles dès les premières séances, puis durables dans le temps :


• Nos valeurs ont été reformulées de manière claire, partagées au sein du collectif, puis véritablement intégrées à notre fonctionnement. Elles sont devenues des repères concrets dans nos arbitrages et nos postures managériales.
• La cohésion de l’équipe de direction s’est nettement renforcée : davantage d’écoute mutuelle, de confiance, de transversalité. Un esprit d’équipe plus affirmé, même dans les périodes de tension ou d’incertitude.
• Nos réunions du CoDG ont gagné en efficacité et en fluidité : des formats repensés, une animation plus vivante, des échanges plus structurés, et une capacité accrue à prendre des décisions partagées.

Ce que j’ai particulièrement apprécié :


• L’ accessibilité et la posture humaine de Mélissandre, sans posture ni jargon, qui facilite la mise en confiance et invite à une parole libre.

• La richesse des méthodes d’animation, toujours adaptées aux objectifs et à la maturité du groupe : alternance de temps réflexifs, d’ateliers participatifs, de mises en situation…

• La connaissance fine des collectivités territoriales, qui vous permet d’entrer très vite dans nos problématiques concrètes sans perte de temps. En comprenant nos contraintes, nos dynamiques politiques, nos réalités d’organisation — et cela fait toute la différence.

Je recommanderais vivement son accompagnement à :


• Toute collectivité qui souhaite enclencher une vraie dynamique de transformation interne, qu’il s’agisse de revisiter ses valeurs, de fluidifier son fonctionnement managérial ou de réengager ses équipes.

• Celles qui cherchent un accompagnement sur mesure, construit à partir de leurs besoins réels et de leur culture, loin des méthodologies standards plaquées.

• Celles qui ont déjà essayé de faire appel à de « gros cabinets » sans succès, et qui aspirent à une approche plus incarnée, plus agile et vraiment au service de l’humain.